Расширение управления проектами как средства поддержания конкуренции, реагирования на все более требовательную организационную среду привело к появлению нового типа организации, так называемой проектно-ориентированной организации. Такая организация имеет своей главной особенностью тот факт, что ее эффективность измеряется в зависимости от способности адаптироваться к различным проектам и выполненным множеству проектов, а не в соответствии с основательностью организационной структуры или количеством сотрудников.
Профессиональная компетентность больше не является ценностью сама по себе, но больше всего важна скорость, с которой сотрудники объединяют свои навыки и знания, чтобы найти решение общей проблемы, и скорость, с которой после решения проблемы (после ее завершения) проект), сотрудники формируют другие комбинации, чтобы решить новую проблему.
Проектно-ориентированная организация больше не состоит из отделов, каждый из которых работает над различными сегментами проекта, на этот раз проект является тем, который требует структурирования по отделам.
В результате структурирования деятельности проектных организаций создан ряд преимуществ, а именно:
-
единство применяемых подходов и методологий;
-
разработка проектов по стандартизированным процедурам; расширение методов стандартизации и отчетности, мониторинг развития проектов, распространение промежуточных и окончательных результатов;
-
разработка проектов получает высокий уровень профессионализма;
-
реализованные проекты становятся заметными во всей организации;
-
использование специальных инструментов для управления проектами становится предсказуемым и, следовательно, более эффективным.
Из-за нового способа структурирования отделов проектно-ориентированные организации могут столкнуться с явлением бесполезности деятельности в рамках различных проектов, а с другой стороны, существует опасность чрезмерной бюрократизации деятельности.
Зачастую проекты возглавляются специалистами в определенной области, то есть людьми, которые обладают технической компетенцией для работы в соответствующей области, а не с менеджерами проектов со специальным обучением, в то время как существуют многочисленные и разные группы интересов, которые имеют участие в проекте, но, тем не менее, организации готовы принять любые недостатки, которые взвешены с максимальной эффективностью и качеством в конкретном проекте.
Только на сайте вы сможете https://academy.ru/catalog/users/course_963.html курс обучения "Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server" в любое удобное для вас время.
Комментарии (0)